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万达院线亿元完成收购澳洲第二大院线
作者:admin 发表时间:2019-03-31 [浏览量:2]
摘要:记者获悉,万达院线拥有Hoyts后,将获得澳大利亚和新西兰的52家影院、424银幕,成为澳洲和新西兰电影院线行业主要市场参与者之一。此外,万达院线还将拥有大洋洲市场的影院广告业务。 公告显示,此次交易的收购资金来源为自有资金和银行借款,其中自有资金的

  记者获悉,万达院线拥有Hoyts后,将获得澳大利亚和新西兰的52家影院、424银幕,成为澳洲和新西兰电影院线行业主要市场参与者之一。此外,万达院线还将拥有大洋洲市场的影院广告业务。

  公告显示,此次交易的收购资金来源为自有资金和银行借款,其中自有资金的占比约为40%,银行借款的占比约为60%。据记者了解,HGANZ 为在英属维尔京群岛注册的公司;HG Holdco 则为澳大利亚注册的公司,其旗下拥有院线品牌Hoyts。

  截至2015年3月31日,HG Holdco归属于母公司所有者的净资产账面价值为17.94亿元。万达院线表示,收购澳洲第二大院线商旨在扩大电影院线业务规模,借此进军大洋洲市场。由于目前Hoyts的票房销售以线年全年线%,未来万达将会把线上销售的经验引入Hoyts销售体系,寻求在澳洲院线市场进行线上销售的推广。

  从票房收入中“薅羊毛”的国内院线龙头万达院线恐怕是中国“史上最强电影年”繁荣景气的最大受益方之一。

  公司三季报披露,万达院线%。这样的业绩已超过2014年全年公司53.39亿元的营收和8.01亿元的净利润。

  此前的2013、2014年度,公司年营收与净利润较上年同比增幅均维持在30%以上。截至去年末,万达电影院线覆盖全国近百个城市,全年票房总收入42亿元,占全国14.2%的票房份额,领先第二名约6个百分点,是当之无愧的行业第一。

  业绩似乎已经进了保险箱的万达院线却没有摆出高枕无忧的姿态:公司并不满足于现有的院线资源,趁着电影市场愈来愈热,万达院线近来频繁在国内外跑马圈地,意在建立“电影王国”。

  今年7月,万达院线家连锁影院,将院线的盘子进一步扩大。紧接着,今年9月,万达院线与中信商业管理有限公司签署了《战略合作框架协议》,未来将优先承租中信公司拥有及未来拥有的商业项目中的影院业态。

  而中信地产“立足环渤海、泛珠三角、长三角、成渝、长江中游,重点在经济发达的一二线城市深耕发展”的战略布局,无疑为万达院线的扩张开辟了道路。

  万达院线相关负责人称,中信地产在全国已拥有30多个城市开发房地产项目,现与万达院线个。万达院线在国内一二线城市的市场占有率有望进一步提升。

  而一直奉行民族企业“走出去”战略的万达显然也没打算放弃海外票房市场。在2012年万达集团收购美国第二大院线年上半年,万达院线亿元人民币)的价格收购了澳洲院线Hoyts,进入南半球市场。

  但记者从公司方面了解到,目前,海外市场票房远不敌国内井喷状态,万达院线海外业务盈利能力情况要差一些。记者在梳理公司财报时,在分地区营收中也未发现海外地区的营收数据。不过不差钱的万达院线也表示,收购Hoyts的主要目的是扩充万达院线在全球的市场占有率,是全球化战略的一部分。

  今年8月,万达院线%股权。该网站是国内是国内电影在互联网领域最具影响力的推广媒体,同时也是受众广泛的用户评分及衍生品研发平台。结合万达院线在影院终端优势及时光网的1.6亿精准用户,双方将合力打造面向所有影院的电影服务O2O平台。用户将获得从“查看电影资讯-选择电影-购买电影票-交流观影心得“的一站式服务,或为公司带来更多潜在国内票房大增还不够 万达院线还在寻找票房外盈利机会用户,并实现线上宣传直通线下,双渠道提振票房收益。

  今年7月,万达院线%股权,这家公司曾是《变形金刚》中国区总宣发,近期参与了《碟中谍5》、《像素大战》等好莱坞大片的中国区发行。收购完成后,公司填补了电影业务中投资、宣发、营销到广告植入的空缺。

  而在市场较为成熟的美国,电影衍生授权的商品产值远远高于电影票房本身,电影总收入中衍生品贡献高达7成。但国内电影收入的9成以上是来自票房和植入式广告,很多电影的衍生品收入为零,市场几近空白。

  今年1月份,时光网电影衍生品电子商城上线,商品涉及玩具模型、数码周边、服饰以及家居产品。7月,万达院线与时光网就电影衍生品达成战略合作,试图提供创新、实用、正版的电影后产品。

  这并不是万达院线年,公司已在旗下影院开设衍生品店中店“万影随行”,并与衍生品上游研发公司合作并取得授权。但当年衍生品并未带来明显的效益。

  万达院线年年报显示,公司商品销售业务营收6.31亿元,占全年总营收的13.10%,但业内人士称,该项营收的72%来自爆米花,而电影衍生品与矿泉水、饮料等商品分享剩下的不足三成。且盗版衍生品购买渠道纷繁、价格相对低廉,消费者购买正版的习惯尚需时间养成。

  显然,尽管万达院线扩充产业链野心不小,但最终还是需要通过盈利能力来检验。

  就目前而言,国外电影市场与观影群体数量相对成熟,票房增长难再起波澜;而衍生品营收要靠国人消费习惯的长期养成,前景也尚不明确。

  同时,继续以“王的地位”整合国内小型院线资源,并在院线市场相对不饱和的区域攻城略地;同时推进多渠道宣发营销和广告植入,以期增厚中长期的业绩水准,或更为现实。

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